講演内容

◯実践的で、分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。

学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して、具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。

◯事前ヒヤリングを通して、御社にマッチした感動と共感いただける講演・セミナーを提供します。

私は長年、企業の教育担当としてセミナーや講演会を企画してきました。著名な講師を多く招きましたが、講師が話した内容に違和感を感じたり、逆に居眠りしてしまう受講者もおりました。
そのため、ご担当者様と事前に打ち合わせ、御社にカスタマイズし、満足度の高い内容として提供いたします。

◯御社のご予算に合わせた、リーゾナブルナ料金でご提供いたします。

私のミッションは、「本物のリーダーを育て、人を幸せにし」社会の進化と向上に貢献することです。
その志に共感いただける方々を、本気で応援させていただきます。

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セミナー・講演のタイトル例(1.5~3時間)

ビッグプロジェクトから学ぶ
「人をやる気にさせるリーダーのあり方」
※パスモ スカイツリープロジェクトの事例より
プロコーチから学ぶ
「ぶら下がり社員が、自ら動き出す1on1面談の技法」
50歳シニア社員のための
「人生100年時代の新しいキャリアの考え方」
3年離職者0を達成した
「人が辞めない会社を作る究極のリーダーシップ」
倒産寸前の会社をV字回復させた社長が語る
「会社を激変させるリーダーのあり方と中村天風の哲学」
オンライン時代に
「社員の行動変容に繋げる研修メソッド〜講座と1on1面談で組織風土を変える手法!」

ビッグプロジェクトから学ぶ
「人をやる気にさせるリーダーのあり方」
※パスモ スカイツリープロジェクトの事例より
プロコーチから学ぶ
「ぶら下がり社員が、自ら動き出す1on1面談の技法」
50歳シニア社員のための
「人生100年時代の新しいキャリアの考え方」
3年離職者0を達成した
「人が辞めない会社を作る究極のリーダーシップ」
倒産寸前の会社をV字回復させた社長が語る
「会社を激変させるリーダーのあり方と中村天風の哲学」
オンライン時代に
「社員の行動変容に繋げる研修メソッド〜講座と1on1面談で組織風土を変える手法!」

講師:大垣雅則(おおがきまさのり)

リーダー実践力育成の専門家/プロ経営者

元㈱パスモ代表取締役社長
元東武鉄道株式会社取締役

1979年 東武鉄道入社。その後約20年間、採用・教育等人事関係業務 に従事。東武鉄道研修所長も歴任した人材育成の専門家。
2004年 ㈱東武セレモニー代表取締役社長。
2007年 ㈱パスモ代表取締役社長として、首都圏101の交通事業者をまとめ、電子マネー「パスモ」をデビュー。
2012年「東京スカイツリー」開業プロジェクトを広報の責任者として推進。経団連の企業広報大賞受賞。
2013年 ㈱東武カードビジネス代表取締役社長。熱心に人材育成に取り組み、若手社員の3年間離職者を0達成。令和元年、旭コンサルティング代表に就任。リーダーシップの実践者として「人をやる気にさせ、輝かせる真のリーダーを育成する」ことを目的に、セミナー講師、エグゼプティブコーチ・人材育成コンサルタントとして活躍している。人材育成学会会員。

リーダー実践力育成の専門家/プロ経営者

元㈱パスモ代表取締役社長

元東武鉄道株式会社取締役

1979年 東武鉄道入社。その後約20年間、採用・教育等人事関係業務 に従事。東武鉄道研修所長も歴任した人材育成の専門家。
2004年 ㈱東武セレモニー代表取締役社長。
2007年 ㈱パスモ代表取締役社長として、首都圏101の交通事業者をまとめ、電子マネー「パスモ」をデビュー。
2012年「東京スカイツリー」開業プロジェクトを広報の責任者として推進。経団連の企業広報大賞受賞。
2013年 ㈱東武カードビジネス代表取締役社長。熱心に人材育成に取り組み、若手社員の3年間離職者を0達成。令和元年、旭コンサルティング代表に就任。リーダーシップの実践者として「人をやる気にさせ、輝かせる真のリーダーを育成する」ことを目的に、セミナー講師、エグゼプティブコーチ・人材育成コンサルタントとして活躍している。人材育成学会会員。

 

実績

〇いすゞ自動車販売㈱ 経営研究会 (各販売会社 社長クラス
〇株式会社 キューピー 上級基幹職研修 (工場長クラス)
〇東京商工会議所 品川支部     港支部    企業の幹部・管理職クラス
〇コープ共済 現場リーダー研修会
〇信金中央金庫 シニアの働き方研修 (50才~55才の管理職)
〇東京東ロータリークラブ 経営者クラス
〇住友商事マシネックス㈱ 経営管理職養成講座 副部長クラス
KDDI じぶん銀行 マネジメント研修(部長クラス)
〇板橋区選挙管理委員会 「明るい選挙推進大会」 約200
〇公益財団法人 中村天風財団 ビジネスリーダークラス(三回)
〇広域秩父産業連携フォーラム 過去4年間 (明治大学 森下教授と):秩父市の中堅・中小企業の次世代後継者育成
〇労働組合関係 労組執行委員クラス:高島屋労使合同研修会 丸善石油化学労働組合 すかいらーく労働組合
〇名古屋市ホスピーグループ(医療法人34回 ホスピー研究会 医師・看護士他(600)
〇北海道 ふらのまちづくり㈱ 管理職リーダークラス
〇㈱フロム・エー・ジャパン 土曜講座 全社員
SMG経営者塾 東京 名古屋地区 各一回 中小企業経営者
〇学校法人 後藤学園(池袋)  教職員 約100
〇島田・掛川信用金庫 島信会講座  中小企業経営者
〇一般社団法人 日本プロフェショナル人材開発支援協会 社内講師の育成を目標としている企業の人事担当者
〇立石 剛氏主宰 講師養成コースにて、セミナー講師を目指す、講師養成コース受講者
〇シックススターコンサルテイング「教育担当者のためのプログラム」 人材育成担当者

〇いすゞ自動車販売㈱ 経営研究会 (各販売会社 社長クラス
〇株式会社 キューピー 上級基幹職研修 (工場長クラス)
〇東京商工会議所 品川支部     港支部    企業の幹部・管理職クラス
〇コープ共済 現場リーダー研修会
〇信金中央金庫 シニアの働き方研修 (50才~55才の管理職)
〇東京東ロータリークラブ 経営者クラス
〇住友商事マシネックス㈱ 経営管理職養成講座 副部長クラス
KDDI じぶん銀行 マネジメント研修(部長クラス)
〇板橋区選挙管理委員会 「明るい選挙推進大会」 約200
〇公益財団法人 中村天風財団 ビジネスリーダークラス(三回)
〇広域秩父産業連携フォーラム 過去4年間 (明治大学 森下教授と):秩父市の中堅・中小企業の次世代後継者育成
〇労働組合関係 労組執行委員クラス:高島屋労使合同研修会 丸善石油化学労働組合 すかいらーく労働組合
〇名古屋市ホスピーグループ(医療法人34回 ホスピー研究会 医師・看護士他(600)
〇北海道 ふらのまちづくり㈱ 管理職リーダークラス
〇㈱フロム・エー・ジャパン 土曜講座 全社員
SMG経営者塾 東京 名古屋地区 各一回 中小企業経営者
〇学校法人 後藤学園(池袋)  教職員 約100
〇島田・掛川信用金庫 島信会講座  中小企業経営者
〇一般社団法人 日本プロフェショナル人材開発支援協会 社内講師の育成を目標としている企業の人事担当者
〇立石 剛氏主宰 講師養成コースにて、セミナー講師を目指す、講師養成コース受講者
〇シックススターコンサルテイング「教育担当者のためのプログラム」 人材育成担当者

 

セミナー・講演会料金の目安

日帰り圏内

時間:1.5〜4時間
金額:25万円~35万円(税込み)
※オンライン割引あり (要相談)

1日研修

時間:4.5~7時間
金額:45万円(税込み)〜
※オンライン割引あり (要相談)

 

・上記いずれも交通費・宿泊費は別となります。
・ご担当者様と事前に打ち合わせを行い、御社にマッチした内容にて提供させていただきます。
・パソコン等の設定をお願いします。 

 

大垣のセミナー・講演の特徴

私は若い頃、リーダーとして全くうまく行かず、いろいろと悩みながら、学者やコンサルタントの本を読みあさり、実際に職場でやってみました。
しかし、なぜかほとんど効果が上がらず、上司との関係もこじれ、部下からも孤立し、さらに自信をなくして、自分はリーダーに向いていないのではないかと思っていました。
そして、そんな矢先に左遷、ビジネスマン人生も終わりかと思っていました。

しかしそんな私が、ある時から部下に対するかかわり方を変え、それを実践ししたことで、誰もがご存知の「東京スカイツリー」や電子マネー「パスモ」といったビックプロジェクトにも係わり、リーダーとしてプロジェクトを成功に導くことができたのです。

なぜ、こんなことができるようになったのでしょうか?

セミナー・講演でそのノウハウを分かり易くお伝えさせていただきます。

チームは置かれている状況・課題の困難さ・メンバーの方々の熟練度など、さまざまで、どれをとっても同じ環境は存在しません。
そこで、リーダーシップを学ぶ最も有効な方法は、実践の中で真剣勝負を繰り返し、理論と実践の中で成果を上げて来た本物のビジネスリーダーから、直接その真髄を学ぶことが近道です。

セミナーでは、現場リーダーから経営トップまで、約30年間、業種の違う13の職場のリーダーとして実践を積み重ねてきた講師の大垣が、ポイントを絞り、どんなに忙しいリーダーの方でも、誰でもすぐに実践できる方法として、分かりやすく事例を通してお伝えいたします。

さらにトップリーダーになるためには知識やノウハウも大切ですが、それ以上に、リーダーとして胆力・心の強さ・感情のコントロールができる事が重要です。

ビックプロジェクトのリーダーとして、数々の困難な局面に遭遇し、乗り越えてきた大垣ならではメソッド・実践方法を、受講者に分かり易く感動的にお伝えして参ります。  

 

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エグゼクティブコーチについて

長年リーダー経営者として活躍してきた豊富な経験持つコーチの大垣が、コーチングの最後に、アドバイスやコンサルも行い、あなたが目指している夢や未来に向かって、応援いたします。

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リーダー実践力育成「大垣塾」

 

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※募集回数 年3回程度 先着

著書紹介

 

メルマガ「リーダー実践力育成塾」

リーダーの方が、

①「どうすれば人をやる気にさせられるのか?」
②「どうすれば最強のチームが作れるのか?」
③「どうすれば人を育てる事ができるのか?」
④「どうすれば、困難を乗り越えられる強い心が作れるのか?」

といった内容を、代表大垣の体験談を通して分かり易くお伝えさせていただきます。

このメルマガを通していろいろな迷いから抜け出し、リーダーの持つ影響力の大きさと、人を幸せにする事の楽しさを実感し、愛され・尊敬されるリーダーへの道を、パワフルに歩み始めていただけたら嬉しいです。

私もこれからメルマガで、あなたを全力で応援させていただきます。
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②「どうすれば最強のチームが作れるのか?」
③「どうすれば人を育てる事ができるのか?」
④「どうすれば、困難を乗り越えられる強い心が作れるのか?」といった内容を、代表大垣の体験談を通して分かり易くお伝えさせていただきます。このメルマガを通していろいろな迷いから抜け出し、リーダーの持つ影響力の大きさと、人を幸せにする事の楽しさを実感し、愛され・尊敬されるリーダーへの道を、パワフルに歩み始めていただけたら嬉しいです。私もこれからメルマガで、あなたを全力で応援させていただきます。
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