講演内容

◯実践的で、分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。

学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して、具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。

◯事前ヒヤリングを通して、御社にマッチした感動と共感いただける講演・セミナーを提供します。

私は長年、企業の教育担当としてセミナーや講演会を企画してきました。著名な講師を多く招きましたが、講師が話した内容に違和感を感じたり、逆に居眠りしてしまう受講者もおりました。
そのため、ご担当者様と事前に打ち合わせ、御社にカスタマイズし、満足度の高い内容として提供いたします。

◯御社のご予算に合わせた、リーゾナブルナ料金でご提供いたします。

私のミッションは、「本物のリーダーを育て、人を幸せにし」社会の進化と向上に貢献することです。
その志に共感いただける方々を、本気で応援させていただきます。

セミナー・講演のご依頼・お問い合わせはこちら>>

 

セミナー・講演のタイトル例

3年間離職者0 元パスモ社長が語る
「人が辞めない職場を作る究極のリーダーシップ」
元パスモ社長が語る
パスモ・スカイツリープロジェクトリーダーが語る
「最強のワンチームの作り方」
アフターコロナに向かって
「人を育て、組織に革新を起こすリーダーシップ」
スカツリープロジェクトから学ぶ
「プロジェクトを成功させるリーダーのノウハウとそのあり方」
パスモ スカイツリープロジェクトの事例より。
3年間離職者0 元パスモ社長が語る
「人をやる気にさせ、強いチームを作る究極のリーダーシップ」
3年間離職者0  元パスモ社長が語る
「人をやる気にさせるリーダーの心の高め方」
倒産寸前の会社を再建した社長が語る
「私はこうして社員のやる気を引き出しV字回復させた」
「職場を激変させるリーダーの3つの秘訣」
元パスモ社長が語る
「尊敬されるリーダーに生まれ変わる究極のメソッド」
3年間離職者0 元研修所長が語る
「会社を激変させるリーダーのあり方教育」

3年間離職者0 元パスモ社長が語る
「人が辞めない職場を作る究極のリーダーシップ」
元パスモ社長が語る
又は 元パスモ・スカイツリープロジェクトリーダーが語る
「最強のワンチームの作り方」
3年間離職者0 元パスモ社長が語る
「人をやる気にさせ成長させる 究極のリーダーシップ」
又は 「やる気を高める人材育成」または「やる気を引き出す指導法」
スカツリープロジェクトから学ぶ
「プロジェクトを成功させるリーダーのノウハウとそのあり方」
パスモ スカイツリープロジェクトの事例より。
3年間離職者0 元パスモ社長が語る
「人をやる気にさせ、強いチームを作る究極のリーダーシップ」
3年間離職者0  元パスモ社長が語る
「人をやる気にさせるリーダーの心の高め方」
倒産寸前の会社を再建した社長が語る
「私はこうして社員のやる気を引き出しV字回復させた」
「職場を激変させるリーダーの3つの秘訣」
元パスモ社長が語る
「尊敬されるリーダーに生まれ変わる究極のメソッド」
3年間離職者0 元研修所長が語る
「会社を激変させるリーダーのあり方教育」

講師:大垣雅則(おおがきまさのり)

リーダー実践力育成の専門家/プロ経営者

元㈱パスモ代表取締役社長
元東武鉄道株式会社取締役

1979年 東武鉄道入社。その後約20年間、採用・教育等人事関係業務 に従事。東武鉄道研修所長も歴任した人材育成の専門家。
2004年 ㈱東武セレモニー代表取締役社長。
2007年 ㈱パスモ代表取締役社長として、首都圏101の交通事業者をまとめ、電子マネー「パスモ」をデビュー。
2012年「東京スカイツリー」開業プロジェクトを広報の責任者として推進。経団連の企業広報大賞受賞。
2013年 ㈱東武カードビジネス代表取締役社長。熱心に人材育成に取り組み、若手社員の3年間離職者を0達成。昨年7月、旭コンサルティング代表に就任。リーダーシップの実践者として「人をやる気にさせ、輝かせる真のリーダーを育成する」ことを目的に、セミナー講師、エグゼプティブコーチとして活躍している。人材育成学会会員。

リーダー実践力育成の専門家/プロ経営者

元㈱パスモ代表取締役社長

元東武鉄道株式会社取締役

1979年 東武鉄道入社。その後約20年間、採用・教育等人事関係業務 に従事。東武鉄道研修所長も歴任した人材育成の専門家。
2004年 ㈱東武セレモニー代表取締役社長。
2007年 ㈱パスモ代表取締役社長として、首都圏101の交通事業者をまとめ、電子マネー「パスモ」をデビュー。
2012年「東京スカイツリー」開業プロジェクトを広報の責任者として推進。経団連の企業広報大賞受賞。
2013年 ㈱東武カードビジネス代表取締役社長。熱心に人材育成に取り組み、若手社員の3年間離職者を0達成。昨年7月、旭コンサルティング代表に就任。リーダーシップの実践者として「人をやる気にさせ、輝かせる真のリーダーを育成する」ことを目的に、セミナー講師、エグゼプティブコーチとして活躍している。人材育成学会会員。

 

実績

〇いすゞ自動車販売㈱ 経営研究会 各販売会社 社長クラス 100名
〇東京商工会議所 品川支部(37名) 港支部(57名) 企業の幹部・管理職クラス
〇東京東ロータリークラブ 経営者 70名
〇住友商事マシネックス㈱ 経営管理職養成講座 副部長クラス 13名
〇板橋区選挙管理委員会 「明るい選挙推進大会」 約200名
〇公益財団法人 中村天風財団 ビジネスリーダークラス(二回延べ170名)
〇広域秩父産業連携フォーラム 過去4年間 (明治大学 森下教授と) 秩父市の中堅・中小企業の次世代後継者育成 毎年20名前後
〇労働組合関係 労組執行委員クラス 高島屋労使合同研修会(20名) 丸善石油化学労働組合(19名) すかいらーく労働組合(70名)
〇名古屋市ホスピーグループ(医療法人) 第34回 ホスピー研究会  医師・看護士他(約600名)
〇北海道 ふらのまちづくり㈱  管理職リーダークラス20名
〇㈱フロム・エー・ジャパン 土曜講座 社員 80名。
〇SMG経営者塾 東京 名古屋地区 各一回 中小企業経営者 40名
〇学校法人 後藤学園(池袋) 教職員 約100名
〇島田・掛川信用金庫 島信会講座 中小企業経営者 40名
〇一般社団法人 日本プロフェショナル人材開発支援協会 社内講師の育成を目標としている企業の人事担当者20名。
〇立石 剛氏主宰 講師養成コースにて、セミナー講師を目指す、講師養成コース受講者15名
〇シックススターコンサルテイング「教育担当者のためのプログラム」 人材育成担当者 13名

いすゞ自動車販売㈱ 経営研究会 各販売会社 社長クラス 100名
東京商工会議所 品川支部(37名) 港支部(57名) 企業の幹部・管理職クラス
東京東ロータリークラブ 経営者 70名
住友商事マシネックス㈱ 経営管理職養成講座 副部長クラス 13名
板橋区選挙管理委員会 「明るい選挙推進大会」 約200名
公益財団法人 中村天風財団 ビジネスリーダークラス(二回延べ170名)
広域秩父産業連携フォーラム 過去4年間 (明治大学 森下教授と) 秩父市の中堅・中小企業の次世代後継者育成 毎年20名前後
労働組合関係 労組執行委員クラス 高島屋労使合同研修会(20名) 丸善石油化学労働組合(19名) すかいらーく労働組合(70名)
名古屋市ホスピーグループ(医療法人) 第34回 ホスピー研究会  医師・看護士他(約600名)
北海道 ふらのまちづくり㈱  管理職リーダークラス20名
㈱フロム・エー・ジャパン 土曜講座 社員 80名。
SMG経営者塾 東京 名古屋地区 各一回 中小企業経営者 40名
学校法人 後藤学園(池袋) 教職員 約100名
島田・掛川信用金庫 島信会講座 中小企業経営者 40名
一般社団法人 日本プロフェショナル人材開発支援協会 社内講師の育成を目標としている企業の人事担当者20名。
立石 剛氏主宰 講師養成コースにて、セミナー講師を目指す、講師養成コース受講者15名
シックススターコンサルテイング「教育担当者のためのプログラム」 人材育成担当者 13名

 

セミナー・講演会料金の目安

日帰り圏内

時間:2〜3時間
金額:15万円~20万円(税込)
※宿泊が伴う場合は20万円以上 (要相談)

1日研修

時間:4~7時間
金額:20~30万円(税込)
※宿泊が伴う場合は30~35万円(要相談)

 

・上記いずれも交通費・宿泊費は別となります。
・ご担当者様と事前に打ち合わせを行い、御社にマッチした内容にて提供させていただきます。
・パワーポイントとパソコンを設定してください。

 

大垣のセミナー・講演の特徴

私は若い頃、リーダーとして全くうまく行かず、いろいろと悩みながら、学者やコンサルタントの本を読みあさり、実際に職場でやってみました。
しかし、なぜかほとんど効果が上がらず、上司との関係もこじれ、部下からも孤立し、さらに自信をなくして、自分はリーダーに向いていないのではないかと思っていました。
そして、そんな矢先に左遷、ビジネスマン人生も終わりかと思っていました。

しかしそんな私が、ある時から部下に対するかかわり方を変え、それを実践ししたことで、誰もがご存知の「東京スカイツリー」や電子マネー「パスモ」といったビックプロジェクトにも係わり、リーダーとしてプロジェクトを成功に導くことができたのです。

なぜ、こんなことができるようになったのでしょうか?

セミナー・講演でそのノウハウを分かり易くお伝えさせていただきます。

チームは置かれている状況・課題の困難さ・メンバーの方々の熟練度など、さまざまで、どれをとっても同じ環境は存在しません。
そこで、リーダーシップを学ぶ最も有効な方法は、実践の中で真剣勝負を繰り返し、理論と実践の中で成果を上げて来た本物のビジネスリーダーから、直接その真髄を学ぶことが近道です。

セミナーでは、現場リーダーから経営トップまで、約30年間、業種の違う13の職場のリーダーとして実践を積み重ねてきた講師の大垣が、ポイントを絞り、どんなに忙しいリーダーの方でも、誰でもすぐに実践できる方法として、分かりやすく事例を通してお伝えいたします。

さらにトップリーダーになるためには知識やノウハウも大切ですが、それ以上に、リーダーとして胆力・心の強さ・感情のコントロールができる事が重要です。

ビックプロジェクトのリーダーとして、数々の困難な局面に遭遇し、乗り越えてきた大垣ならではメソッド・実践方法を、受講者に分かり易く感動的にお伝えして参ります。  

 

セミナー・講演のご依頼・お問い合わせはこちら>>

 

エグゼクティブコーチについて

長年リーダー経営者として活躍してきた豊富な経験持つコーチの大垣が、コーチングの最後に、アドバイスやコンサルも行い、あなたが目指している夢や未来に向かって、応援いたします。

エグゼクティブコーチの詳細はこちら>>

 

リーダー実践力育成「大垣塾」

 

大垣塾のお申し込み・お問い合わせはこちら>>

※募集回数 年3回程度 先着

著書紹介

 

メルマガ「リーダー実践力育成塾」

リーダーの方が、

①「どうすれば人をやる気にさせられるのか?」
②「どうすれば最強のチームが作れるのか?」
③「どうすれば人を育てる事ができるのか?」
④「どうすれば、困難を乗り越えられる強い心が作れるのか?」

といった内容を、代表大垣の体験談を通して分かり易くお伝えさせていただきます。

このメルマガを通していろいろな迷いから抜け出し、リーダーの持つ影響力の大きさと、人を幸せにする事の楽しさを実感し、愛され・尊敬されるリーダーへの道を、パワフルに歩み始めていただけたら嬉しいです。

私もこれからメルマガで、あなたを全力で応援させていただきます。
今すぐ「リーダー実戦力育成塾」メルマガにご登録を!

大垣雅則【リーダー実践力育成塾】 読者登録フォーム






 

リーダーの方が、①「どうすれば人をやる気にさせられるのか?」
②「どうすれば最強のチームが作れるのか?」
③「どうすれば人を育てる事ができるのか?」
④「どうすれば、困難を乗り越えられる強い心が作れるのか?」といった内容を、代表大垣の体験談を通して分かり易くお伝えさせていただきます。このメルマガを通していろいろな迷いから抜け出し、リーダーの持つ影響力の大きさと、人を幸せにする事の楽しさを実感し、愛され・尊敬されるリーダーへの道を、パワフルに歩み始めていただけたら嬉しいです。私もこれからメルマガで、あなたを全力で応援させていただきます。
今すぐ「リーダー実戦力育成塾」メルマガにご登録を!

大垣雅則【リーダー実践力育成塾】 読者登録フォーム